在本次品牌大会中发布的转型升级示范项目，远光业信于红木家具行业有重大借鉴意义。

新生的力量不是来自于飞蛾扑火般的不怕死者，软件而是来自于反其道而行之的、坚守自己品质定位和价格定位的执着者。和恶性循环的价格战死磕到底将会全局崩盘，电企的请你始终保留自己的底线，坚持自己的品牌定位，无论是品质定位还是价格定位。

因此一个人口仅有8000万的国家，息化却造就了2300多个世界名牌，让德国制造享誉全球。不与低价做斗争，发展只与创新论发展。这其中关键的是什么？价格战的存在是错的吗？它到底是扰乱市场、远光业信影响品牌、远光业信损害行业良性健康的罪魁祸首，还是抢占份额、提升业绩、推动升级的必然？2018年建材行业的经济形势相当严峻，一些经营不善的经销商惨遭淘汰，而那些苦苦在支撑的经销商预计也会在2019年选择退出，并在退出的时候，为了尽可能收回成本，将会以平价的方式获得订单。

没有硬核实力，软件别打价格战当你深陷到这场无硝烟的战场中，还想全身而退是不可能的。价格战想必是所有行业听到都闻风丧胆的一个词，电企的因为这是事关全领域的利益，大到企业、经销商，小到平民消费者。

那么，息化为什么还要爆发价格战呢？价格战到底起到什么作用？如何定义价格战价格战一般是指销售终端之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为。

在互联网没兴起的时代，发展价格战只是小打小闹，发展随着科技的发展，消费者的消费行为悄然变化，互联网成为了消费者不可或缺的消费途径，这时价格战早已蔓延到各个领域。两年以来，远光业信已有多家公司涉足全屋定制或大家居。

比如以门类起家的美心，软件单独做了一个美心家美的业务，提出木门+衣柜+橱柜+墙板+推拉门+防盗门的全屋定制。微型大家居在8个城市试点，电企的衣木融合店已开业与将开业的加起来200多家。

尚品宅配的第二代全屋定制，息化强调了除硬装之外的全屋配齐，息化在全屋柜类定制的基础上，增加背景墙、沙发、床垫、窗帘、电器、灯饰、饰品等全品类定制，提供从木门、卫浴、阳台等全场景解决方案，据说有5000多个SKU供选择。大家居全屋定制店的面积都比较大，发展经营成本远高于以前的单品店，只要你的系统竞争力跟不上，获客留客能力跟不上，可能连一个订单都捞不到。